专挑漏洞的华为蓝军:好公司,都是被假想敌揍出来的

时间:2019-08-22 来源:www.primataescalada.com

11: 00

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华为蓝军专门研究漏洞:好公司都是想象中的敌人

作者:金亮

MBA智囊团

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不久前,华为遭遇了危机。在应对过程中,许多细节引起了关注。

华为有两个部门,一个是红军,另一个是蓝部。

华为蓝军最初成立于2006年,是公司战略营销系统的一部分。所谓的“蓝军”最初是指在军事模拟对抗演习中扮演假想敌的力量。它通过模仿对手和“红军”(代表正面部队)的战斗特征进行了有针对性的训练。

任正非曾经说过:“如果你想推广官员,首先去蓝军,不要在不击败红军的情况下击败指挥官。如果红军指挥官没有蓝军的经验,不要再推广了。你不知道怎么打败华为。它已经达到了上限。“

因此,华为可以拥有今天的成就,这与红蓝对抗的推动是分不开的。那么今天,我们来看看蓝军对公司的意义。

没有蓝军的公司正在拍摄高成本的奉承

朋友小李公司的老板关注华为蓝军部门,觉得很新颖。他认为他的公司也会建立一支蓝军。

当老板把这个任务交给小李时,他答应给予全力支持。在那之后,小李的效率也非常高。在不到一周的时间里,成立了一个蓝军部门。

最初他们的目标是在整个公司和各个部门之间找到问题,同时跟进相关的项目决策。但我没想到这种做法,但我为自己挖了一个大坑。

当小李收集问题并前往相应的部门经理与他沟通时,对方根本没有合作。这仍然是小李的狗照顾老鼠的比喻。后来,在小组会议上,当小李代表的蓝军部门提出反对几位项目经理的决定时,另一方直接转过脸,指责小李是一只带着葱花的猪鼻子。

最后,当小李向老板提交整体意见并指出老板自己的一些缺点时,他被黑脸惊呆了。老板承诺的支持没有兑现。最终的结果是小李的蓝军已成为?淼木底樱皇悄谕獾娜恕?

由于公司近乎拥挤,小李的蓝军部门在不到两个月的时间内解散并取消,他自己也离开了公司。

事实上,蓝军系统的建立将直接影响权利的分配。当你移动一些人的蛋糕时,如果你没有足够的支持和勇气,你一定会被利益相关者咬伤。

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由于生存的刺激,鱿鱼会迫使沙丁鱼游来游去生存。

我联系了很多公司和公司,他们缺乏对这种鱿鱼的刺激。也可以说蓝军文化没有机制。由于易于舒适,整个操作系统与死水一样安静。

从表面上看,每个人都觉得公司很好,而且不止一件事情。那些觉得公司有问题的人才是真正的问题。通过这种方式,剩下的最后一件事往往是讨人喜欢,没有人说实话。

从表面上看,许多老板认为他们的公司非常强大,没有竞争对手。事实上,存在的问题没有得到解决,它们一直在恶化,最终它们没有任何损失,也没有对手。

在看似便宜的屁股结束时,成本往往非常高。

所谓商业思维就是其思想的转变

购物中心是没有烟雾的战场。今天的大多数商业思维和管理模式都是军事思想的变化。企业蓝军模型诞生于军事想象中的敌人对抗理念。

追根溯源,有必要进入第二次世界大战,一名军官接到更高级别的指挥,建立空军飞行员训练学校,为美国空军制定统计,财务人员,为可能的未来战争做准备。

因为当时在美国没有这样的学校,该官员正在努力寻找即将在波士顿关闭的学校。通过与学校的沟通,军队资助学校,让学校渡过难关。作为回报,学校必须提供统计学和金融学位,以教授美国空军。

学校后来派遣了大量的人才到美军。战争结束后,它开始运用这种模式培养创业人才。有10名学生从这里出去,他们将来成为“蓝血10”。这所学校现在是着名的哈佛商学院。

事实上,蓝军的假想敌对抗的本质并不是内inf,而是企业内部不同思维的碰撞。

在业务开发中,有两种思维方式:

1.红军正在积极思考;

蓝军反思。

红军正在思考,今天大多数公司都在使用它。它以自身为中心,从一个点到另一个点扩展。

蓝军的逆向思维集中在外部想象中的敌人身上,从外到内指向。

俗话说,当局对观察者着迷,红?谝欢ǔ潭壬险谑褂谜庵炙枷搿S捎诰窒扌裕窘薹ㄕ业阶约旱奈侍狻@毒哪嫦蛩嘉腔谛楣沟牡腥耸咏牵菀渍业轿侍狻?

正如营销的名言:

“你忽视的那些事情和问题,你的敌人会帮助你找到它们。”这也是蓝军逆向思维的最大价值。

相比之下,无论是军事还是商业,美国一直处于战争状态。在军队中,他经历了科索沃,海湾,利比亚和叙利亚的战争。在进行实战测试时,美军的想象中的敌人对抗并未停止。

在商业方面,通用汽车,3M,谷歌,百事可乐,耐克等知名公司也在公司内部设有蓝军部门。

因此,如果一家公司想要避免危机并保持其战斗力,只有充分实施蓝军的逆向思维并与积极思考合作才能打击目前正在进行的生死战。

思维碰撞是基础,创新是真正的知识

朱日和军事训练基地有一句名言:

“来这里是一场战斗。”

朱日和蓝军是测试红军真实水平的试金石。从表面上看,蓝军竭尽全力摆脱困境,让红军受苦。

但这样做的真正目的是让红军学会战争中的战争,并在发现和反思自身问题的同时找到改变和创新的新方法。这同样适用于企业。

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我的一位在互联网公司工作的老师具有与蓝军相同的功能属性。负责内部公司审查和参与项目决策。

当时,公司的主营业务已经遇到瓶颈,迫切需要创造新的第二和第三利润点来支持公司的发展。所以在决定未来的新方向的过程中,各部门每天都在讨论,但始终无法讨论适当的结果。

然后在公开会议上,营销经理准备了详细的PPT内容和分析材料,并做出了大胆的猜测。她表示,具有社交元素的电子商务将成为未来的焦点,而运营将转向流量增长。

当时,很多人都不相信她说的话,他们觉得“问题发现者”的营销经理不可能做出准确的推论。虽然大多数人都质疑经理,但公司的领导层一反常态地采纳了她的建议。

然后公司投入了大量的精力和资源来深化发展。

如今,互联网的主要业务早已停止,取而代之的是社交电子商务,而现在这部分红利是原有业务的五倍。

华为也经历过类似的事件。 2008年,华为与外国投资者联系并准备出售其终端业务。那时,经过华为蓝军部门的大量研究和分析,结论是:

未来,该行业将是三管齐下的端到端管道,终端将决定需求。

正是这一重要信息让任正非成为一家终端企业。如今,终端业务占华为总收入的近一半。如果没有蓝军,今天就没有华为。

因此,作为企业中的蓝军部门,不仅要从第三方的角度探讨内部问题,还要通过综合数据分析和行业发展趋势对相应的创新和变化做出预判。

在不断发现问题的过程中寻找解决方案。在不断解决问题的过程中,探索新的方法。

4.实施“蓝军文化”,确定企业发展的高度

对于工作场所的人们,我们都期待着去找一家好公司。判断公司是好还是坏的最直观的方法取决于他们是否建立了“蓝军部门”或者是否有任何内部意见。

当一个公司能够接受蓝军的想象中的敌人并且能够容忍不同意见的存在时,那么领导结构将会非常广泛,并且运营团队将会足够先进。这是真正的好公司,它最值得你的工作。

对于公司的领导者来说,启动蓝军模型是非常必要的,以便公司能够继续发展和留住人才。

为了建立蓝军模型,给你三个建议:

1.完全授权

启动该项目最忌讳的是缺乏授权。

既然你希望蓝军帮你解决问题,你需要有足够的勇气和诚意。

要解释下属的相应责任,必须赋予相应的权益,让责任,权力和利益的平衡实现上下级的良性合作。

同时,不要干涉下属的决定,留给他们自由发挥的空间,信任是授权的基础。

2.后续保护

在推进项目的过程中,蓝军是黑脸,必然会遇到各种各样的问题,特别是对相关内部人员的镇压和报复。

在这个时候,作为领导者,不要考虑打好人,而要成为一个坏人并给予蓝军全面保护。外出的责任是不要让蓝调独自回归。

如今,工作场所的人都非常聪明,没有人会为那些把黑枪放在身后的领导人卖掉他们的生命。所以在这件事上,你需要诚恳,不要聪明。

3.思考创新

作为思想的最前沿,蓝军经常在发展过程中产生一些新的想法和想法。在这个时候,有必要引导自己的想法并跟上它。

因为一旦思考不在同一水平,那么领导者就很容易产生偏见和误解,并否定了理解和采纳相关决策的新思路。

因此,持续的思考和创新非常重要。领导者需要开放和包容,并不断学习以跟上节奏。这是实施蓝军模型最重要的部分。

蓝军的建立实际上是为了建立一种更像是不屈不挠的精神的文化。

愿你在未来的日子里意识到这种中间精神,成为一个精神领袖,成为一个精神事业。

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7.“揭开华为”红军与蓝军“:蓝军模拟对手战略第一财经日报

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